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公司召开保障2022年度生产经营指标圆满完成部署动员专题党委(扩大)会议

  发布时间:2022-03-22

321日下午,保障2022年度生产经营指标圆满完成部署动员专题党委(扩大)会在公司行政楼第一会议室召开。会议围绕精益管理、精准技改、节能降耗、降本增效对2022年生产经营工作做了部署动员,公司领导班子成员、全体中层干部共计60余人参加会议。党委副书记宋立为主持会议。

2022年,受火电市场形势、燃煤价格创新高、电力营销市场不容乐观等因素影响,公司生产经营面临前所未有的严峻形势,公司领导班子按照陕投集团各级单位部署,坚持稳中求进工作总基调,以推行高质量发展为主题,立足当前形势,决定着力实施精益管理、精准技改、节能降耗、降本增效,努力实现2022年度扭亏为盈。在一季度工作接近尾声之际,一系列降本增效措施陆续制定出台,公司党委为此召开专题党委(扩大)会议,进一步部署动员,为当前面临的生产经营形势纾困、解困。

公司当前的降本增效措施涉及生产系统、财务预算、经营管理三方面工作。在会上,财务总监王路作了《2022世界杯投注财务分析报告》,报告就1-2月预算完成情况、本年度经营情况预测作了说明,并立足“坚持节约优先,实施全面节约战略”精神对全年降本增效工作作了谋划。副总经理王联盟作了《生产系统2022年双降目标及措施》的报告,报告对公司生产系统2022年节能降耗、降本增效的目标任务作了清晰的规划,并落实到人,制定了详细的保障措施。副总经理王渭平立足经营工作,从扎实提升公司经营管理水平、推行精益管理、实施对标管理以及加强经营工作与现场实际工作的融合四个方面,阐述了降本增效工作的实施要点。依托三方面的工作部署,本次会议明确了公司2022年降本增效工作围绕10个方面降本、7个方面增效开展,在进行深入细致谋划的同时,开展了广泛的动员部署。

随后,党委书记、总经理王明川做了总结讲话,他强调:立足公司当前的实际情况,公司上下要明确目标、积极应变,扎实做好各项降本增效措施的落实工作;要在管理“铁三角”的基础上实施精益管理,以管理效能的提升,不断提升公司管理水平;要常抓不懈,提升运行工作管理水平;要加强燃料管理、办公用品管理;要实施集约化采购、提升常规器材的线上采购比例、规范废旧物资回收、坚持不懈做好以跑冒滴漏治理为主的生产管理工作,以整体管理效能的大幅提升,努力实现扭亏为盈这一目标。同时,他要求公司上下做好过紧日子的充分准备,统一思想、统一认识,立足岗位,从个人做起、从细节做起,找差距、定课题、做措施、保落实,齐心协力推动开源节流、降本增效,全力保障2022年度生产经营目标任务圆满完成。(党委工作部  赵维娜)